“统一思想 ，统一目标 ”——茂源集团2022年生产大会
日期：2022年02月26日 浏览次数：
新春伊始，万象更新，我们团结一心，我们相约茂源，我们展望未来，我们斗志昂扬。2022年，统一思想，统一目标，新的一年开好局、起好头！2月17日-19日，为期三天的茂源集团2022年生产大会在西充茂源大酒店召开。集团领导、特邀嘉宾、各部门、各基地负责人、核心团队成员共聚一堂，共商2022年发展大计。
17日上午会议正式开始后，众人起立齐唱茂源之歌。
会议初始，董事长宋江表示：本次会议是为了帮助大家迅速从“节日状态”转变到“工作状态”，以良好的精神状态和崭新的工作面貌投入到新一年的工作中，确保各项工作实现首季“开门红”，同时对2022年的主要工作计划进行梳理，使工作有序进行。
而后总裁何明发表了以“执行力”为主题的讲话：任何事没有执行力，那一切都是空话，公司领导应当真正做到“一级带着一级干，一级做给一级看”。工作中不仅强调统一思想、重视目标，以结果为导向，客观、科学、全面制定并落实计划，还要求用精确的数据说话，以达到逐步增强执行力的目的。
讲话中，何明提出了过往工作中存在的问题：1.日报群里的工作汇报反映出执行力的缺失。例如过年期间，桂林、西昌、海南基地的缺水问题，就是因为管理层安排不当。追根究底，一切还是源于管理团队自身执行力不足，其次，执行的过程也至关重要，无此过程，其他事自然无法解决。2.巡园工作出现日渐敷衍的情况。对此他强调巡园对于公司农业种植工作有着重要意义，更应该重质重量，规范流程。
他还谈道:“位置不同职责不同，我们是生产性企业，是做农业，是有生命力的事业，不能因为放假而疏于职守，过年期间部分基地就存在工作汇报停滞的状态，这也代表大家没有把工作任务层层落实。各部门、上下级之间也应该多沟通交流，这样才能做好对接工作。”
2021是总结经验，2022则是继续不断探索。2022年共提出29项重点工作计划，其中包括金融资金计划、团队与企业文化建设等，何明在会议上逐个确认了负责人与跟踪人的名字，并提出了对应工作要求
。
团队建设方面，公司要打破团队建设瓶颈、补齐短板，使土地、资金、人才整合均匀，健康、可持续发展。首先，人事部要保证招聘的及时性，确保招得进来、留得住，同时，公司要通过平时的会议、团建活动等，使茂源文化深入人心，公司核心团队更要以身作则践行茂源文化，发挥带头作用。
财务方面，新的一年要加强以筹融资为主题的财务建设。上半年要进行全面的财务基础和金融知识培训，下半年开始实行工作责任化、目标化，并以奖励为主推动筹融资工作。
副总裁赵福环认为，在“强化以生产领域为突破口的管理建设”工作方面，管理者应当将思考的东西写出来、做下去（思考、写、做形成一条线）。
对此，他提出五个要求：1、计划管理：把生产计划做好，才知道如何实施，检查；2、采购管理：做好物资配合；3、人力配置：把合适的人放在合适的位置上；4、工具（机器设备）：引入先进工具，减少人员投入，提升效率；5、质量：按技术标准执行、多关注作物生长情况。
成都三达投资管理有限公司董事长、资深金融讲师杨延文老师，从“带”和“做”两个板块分析了领导层为何要发挥自身领导力，对下属起到模范带头作用，以达到最终增强执行力的目的。
“予人玫瑰，手有余香”，作为茂源的专业管理者，通过“带”，可以将自身认真的工作态度和热情的服务精神感染给下级，使下级增加对公司及主管本人的信心。
日常工作中，透过“做”给一级看可以给下级示范正确的作业过程，让下级产生对比，认识到自己的行为与实际的差距，同时认清自己成长空间和努力的方向。
而后还开展了批评与自我批评、签订目标责任书、财务知识培训等环节。
2022年茂源集团生产大会就此圆满落幕。
新的一年，茂源必将扬帆起航，乘风破浪！
